第二，政府支持。研究机构作出的可行性报告，是进行武术产业开发实践的主要依据。政府相关部门要真正重视研究机构的研究成果，对各种市场开发行为给予政策、资金等方面的支持。 第三，彰显符号，突出特色。每一种武术文化，都应该明确地突出其文化特色，特别是突出这种武术文化中的作为终极追求目标与追求方式的终极符号与个性特色。如，少林武术文化、太极武术文化，都有其鲜明的终极追求目标和终极符号。我们在产业开发时，要处理好短期效益与长期效益的关系，切忌急功近利而忽视了其文化特色。 第四，形成可开发武术文化产业链条。它包括：武术培训市场、计划竞赛市场、商业比赛市场、大型活动市场、技术劳务市场、管理效益市场、商业表演市场、影视生产市场、武术产品市场、武术旅游市场、武术信息市场、武术金融市场、武术软件市场。这样，功夫娱乐产业才有持久力。 陈春花（华南理工大学教授、博士生导师）：文化产品能够得以传播，正是文化本身的魅力，并不是形式的魅力，只有彰显其文化核心价值，才能够让文化产品深入人心。功夫娱乐产业作为文化产业，向人们展示的是一种文化，是一种精神，这是产业的方向。少林寺在几千年的历史长河中已经确定了自己的核心价值取向，我们所要做的只是深刻理解并找寻到其根本属性且有能力展示出来。 传统文化产品有着自己独特的个性，一方面它会固守传统，另一方面它又必须包含所有的现代特征，否则无法与现代沟通。正是这个独特性，就要求少林寺更好地理解“少林寺”本身这个产品。把传统的东西简单地公之于众绝对不是一个好的选择，把传统的东西运用现代技术来展示才是方向。 传统文化的创新最为核心的东西是理论上的创新而不是传播方式上的创新。简单地挖掘传统的东西是无法产生价值的，无论是对武功秘笈还是少林药局，以少林寺目前的做法仅仅是吃老祖宗的智慧而已，我们并没有贡献智慧。所以需要寻求理论上的突破才会真的弘扬少林寺的文化。 田间（郑州大学体育学院传统体育系党总支书记）：结合我省的实际情况，要确立目标，抢占制高点。三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖标准。国际上最著名的美国拳王赛、泰国的泰王杯、日本的Ｋ－１等赛事都形成了独特的风格、品牌与标准。我们在确立和发展少林与太极品牌的基础上，进而要争取制定武术的标准，占领武术的制高点，成为全国乃至世界的武术中心。国家正在出台体育服务标准认证办法，积极推进体育从业人员资格认证，我想可以予以借鉴取得先发优势。 陈少峰（北京大学文化产业研究所教授）：河南拥有少林功夫这样的文化品牌就要充分开发，要有针对性。文化产业的主流消费群是青少年，借助电影、电视剧、网络游戏推动少林武术正好符合青少年的需求。Ｋ－１目前为日本国内最具影响的搏击比赛，并且其影响已逐步扩展到日本以外。Ｋ－１在比赛形式上突破了传统体育比赛的单调模式，迎合现代观众尤其是青少年观众追求时尚的心理，大胆借鉴现代流行音乐和流行歌曲演唱会的表现方法，将最先进的灯光、音响、舞美、音乐导入比赛之中，进行了成功的结合。目前的一些传统文化如戏剧等，正是缺乏现代的开发形式，才逐渐式微的。我们不妨大胆地借鉴。 林显鹏（北京体育大学体育经济与产业研究室主任、教授）：在美国等发达国家，体育产业是最赚钱的产业。统计结果表明，我国体育服务业占的比例非常低。而在发达国家，体育服务业尤其是体育健身娱乐业占整个体育产业的６０％到７０％。武术是体育服务产业，发展武术产业对改造中国体育服务产业总体结构有重要意义。建议构建登封武术产业园区。建立武术产业园区不但可以产生集聚经济效应，还可以降低消费成本，推进产业发展。建立中国武术产业基地。登封已经具备建立武术产业基地的条件。这样，可以推动武术产业向规模化方向发展。 傅华阳（少林文化传播公司总经理）：重要的要做好两件事：第一，要有品牌营销意识。要扩大品牌的影响力，推进品牌与文化的传播，大力实行品牌营销工程。在这方面，我们做了很多工作。比如，在世界范围内，推广与传播少林文化，使少林成为一个著名品牌；品牌与现代媒体、高科技结合，进一步扩大影响力，使少林品牌深入人心。第二，在进行产业开发时，必须进行进一步的调查研究。我们能够提供什么样的产品，产品的现状如何，未来发展趋势如何，市场容量怎么样，品牌的容量怎么样，品牌结构如何，以及推出这些产品的政策支持、市场运作、金融支持程度等，在这样的基础上才会运作成功。
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